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13/05/2011
L'evoluzione del canale farmaceutico

Il 19 aprile, mentre l’ attenzione del management farmaceutico era totalmente catalizzata dalla riforma del “taglio prezzi”, sono stati pubblicati in GU il decreti attuativi del Ministero della Salute che regolamenta le modalità operative delle prestazioni di infermieri e fisioterapisti in farmacia.

Le prestazioni riconosciute e a carico del SSN sono le seguenti:

1)  Attività erogabili dagli infermieri, sia in farmacia che a domicilio:
- corretta applicazione delle prescrizioni diagnostiche-terapeutiche effettuate dal medico
- supporto alle prestazioni analitiche di primo livello (tests autocontrollo)
- effettuazione di medicazioni e iniezioni intramuscolo
- educazione sanitaria e attività di consulting, anche personalizzato
- iniziative per favorire l'aderenza alla terapia da parte dei malati
- supporto all'utilizzo del defibrillatore semiautomatico
 
2) Le attività erogabili dai fisioterapisti:
- definizione del programma di prestazioni, per gli ambiti di propria competenza, volto alla prevenzione, individuazione e soluzione del bisogno di riabilitazione
- riabilitazione delle disabilità motorie, psicomotorie, cognitive e viscerali
- verifica della metodologia scelta e degli obiettivi di recupero
 
La riforma, che è passata in sordina “agli addetti ai lavori” rappresenta:
 
un significativo passo in avanti nel processo evolutivo della farmacia verso un modello di business innovativo e moderno incentrato anche sui servizi;
una interessante operazione che va incontro alle esigenze dei cittadini finalizzata a velocizzazione del ciclo diagnostico terapeutico.
 
Il contesto che si va sempre più delineando è pertanto una rivoluzione del concetto stesso di farmacia e naturalmente del ruolo che tale canale occuperà nel prossimo decennio.
 
“La catena del valore” della farmacia è in trasformazione, il paradigma vincente del futuro con ragionevole probabilità sarà differente da quello attuale, questo perché anche in farmacia, così come è già accaduto ad altri canali commerciali/distributivi, la marginalità si sta spostando su nuovi centri di profitto riformando le tradizionali aree di business .
 
La vera sfida del futuro sarà la capacità di adeguarsi ai nuovi scenari competitivi riuscendo a garantire la sostenibilità economica di un’ attività che richiede sempre più competenze e capacità di innovarsi anche attraverso “un nuovo approccio gestionale” basato su indici di bilancio, e su una catena logistica più flessibile e snella.
 
Servizio, Efficienza e Innovazione saranno le chiavi di volta che supporteranno le farmacie del futuro.
 
 


 

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